La plupart d'entre nous ont connu à la fois efficaces et inefficaces dirigeants. Il n'est pas rare aujourd'hui dans le climat des affaires pour les dirigeants à évaluer ou même de juger de la mesure dans laquelle ils sont en mesure d'unir les adeptes dans une cause commune. En tant que consultant en gestion Roger Tunks de Lake Oswego, Oregon, une fois décrit, «Les dirigeants doivent développer les compétences nécessaires pour obtenir les adeptes à suivre." En d'autres termes, un chef de file de l'efficacité est largement déterminée par sa capacité à créer un environnement dans lequel les autres peuvent être un succès, tant sur le plan individuel, et comme une équipe unie.
Cela, malheureusement, est contraire à certains dirigeants de la conviction que la réussite est puissant, ou la réception de respect, ou le contrôle d'autres, ou d'être craint, ou d'être visible. Et certains dirigeants pensent que leur principal objectif à court terme l'impact de la ligne du bas.
Manifestement, un leader efficace doit être capable d'unir ses adeptes de travailler à des objectifs communs. Et il serait stupide d'ignorer le fait que les dirigeants doivent être en mesure d'au moins maintenir ou d'améliorer la ligne du bas. Comment le faire a été la discussion pour de nombreux articles et livres depuis des décennies. Dans cet article, je voudrais mettre l'accent sur deux aspects importants d'être un leader efficace: une compréhension de l'endroit où l'autorité vient de leadership, et la façon de gagner de l'organisation du pouvoir nécessaires pour faire avancer les choses, comme la suite à suivre.
Malheureusement, la plupart des discussions que j'ai entendu et lu sur le leadership et l'autorité de puissance n'ont pas fait la distinction importante entre les deux sujets. Il n'est pas rare, par exemple, de voir le pouvoir et l'autorité utilisés comme synonymes. En effet, ils sont très différents à la fois la source et l'effet. Un leader de l'autorité est définie par son titre ou la position dans l'organisation. L'autorité d'un Vice President, par exemple, est différente de celle de l'autorité d'un directeur de département. Leadership de puissance, d'autre part, est la capacité d'accomplir des choses, ou faire faire par d'autres. Un chef du service du pouvoir est ce qu'il peut accomplir par les travailleurs dans le département. Dans la plupart des cas, d'un titre tel que "manager" donne un chef de file d'un certain montant de l'organisation du pouvoir. Cela est généralement le résultat de ce que l'organisation des psychologues appellent la 'title respect ". Malheureusement, le titre ne créent pas de respect assez de puissance pour permettre à un chef de file pour être efficace par lui-même. Si vous avez été dans la gestion d'un certain temps, vous avez probablement déjà vu quelqu'un promu à la direction, qui pense que le simple fait d'être un gestionnaire a été suffisant pour faire de lui-même ou son efficacité. Il ne s'agit pas, il faut plus d'un titre pour être un leader efficace.
Ainsi, le leadership est l'autorité d'un titre ou une position et, généralement, provient de votre patron, tandis que la force vient de la direction d'autres travailleurs au sein de l'organisation qui vous permettent de devenir effectif. Dans la réussite de l'organisation, la direction le pouvoir est effectivement plus important que le leadership autorité. C'est intéressant parce que la plupart des gens travaillent dur pour obtenir un titre, une pensée, il sera automatiquement de leur donner le pouvoir qu'ils veulent fonctionner au sein de l'organisation. Pour maximiser l'efficacité, les leaders doivent savoir comment et quand utiliser leur autorité (titre) et, plus important encore, comment grandir leur pouvoir par d'autres pour atteindre les objectifs.
Maintenant que vous savez que le leadership est une position de pouvoir ou d'un titre qui est délégué par votre patron ou de l'organisation, la prochaine étape est de comprendre ce que vous pouvez vous faire pour accroître le leadership d'influence par le biais de la formation au leadership et au développement. Cela vous permettra d'augmenter votre efficacité en tant que leader dans l'organisation.
Trois thèmes de formation au leadership à envisager qui va grandement augmenter votre pouvoir de leadership et les compétences sont les suivants: (1) compétences en communication, (2) l'influence des compétences, et (3) le développement du caractère. La première catégorie concerne la façon dont vous communiquez avec les autres. Vous pouvez être plus puissant par l'amélioration de la quantité et la qualité de la communication que vous donnez à d'autres. Beaucoup de ces techniques, en particulier celles concernant les réactions ont été expliqués dans les articles précédents dans cette colonne. Votre langage corporel, ouvert et amical, versets fermé et hostile, est également une partie importante de la façon dont vous communiquez. Assurez-vous d'être au courant de la façon dont vous rencontrez d'autres personnes.
Votre style de communication naturelles envoie des messages à d'autres en indiquant si vous êtes facilement accessible, ou inaccessible. Le plus accessible à d'autres vous semblent améliore le montant de ces personnes de pouvoir vous donner.
Lorsque vous exprimez votre reconnaissance pour les contributions des autres, que ce soit verbalement ou par écrit, vous pouvez également accéder au pouvoir. Il est également important de s'assurer que les établissements de crédit est toujours accordée aux personnes responsables de la contribution. Combien de temps et de quelle manière vous communiquer ces messages soit ajoute ou enlève de votre pouvoir.
La deuxième catégorie est de veiller à ce que vos fans ont une certaine influence dans la façon dont les choses sont faites en milieu de travail. Dr. David McClelland de Harvard a dit, «La plus grande faim de l'âme humaine est d'une certaine influence dans la façon dont le travail est effectué." Si avoir un élément d'influence dans le milieu de travail est si important, il faut déléguer. En plus de solliciter l'influence, les dirigeants devraient également veiller à ce que leurs adeptes de participer à la prise de décision appropriées. Cela permettra d'accroître suiveur buy-in de changements et d'augmenter votre puissance en même temps.
La troisième catégorie comprend le leadership de votre personnage. On a dit que le caractère ne peut pas être entraîneur, mais je sais par expérience personnelle que chacun de nous peut encore améliorer certains aspects de notre caractère. Certaines dimensions d'un leader du caractère que de produire de l'électricité sont les suivants: loyauté, honnêteté, intégrité, respect des autres (et vous-même), de ne pas répandre des rumeurs, et d'être attentif et amical.
Un directeur de supermarché m'a demandé ce que une chose qu'elle pourrait faire serait que l'aider à faire la promotion de directeur de magasin. Elle a estimé qu'elle avait suffisamment d'années d'expérience et a travaillé dans un certain nombre de magasins et il est prêt pour la promotion, mais a toujours été transmis. J'aurais pu choisir un certain nombre de réponses possibles. Mais je lui a expliqué qu'elle avait une tendance à faire les choses par elle-même, plutôt que de faire des choses accomplies par les efforts de son personnel. Elle a délégué mal et, en conséquence, n'ont pas le respect de l'épicerie du personnel. J'ai proposé qu'elle se concentrer sur l'amélioration de son pouvoir comme un leader parce qu'il permettrait d'améliorer son efficacité. Lorsque son efficacité améliorée, elle serait dans une meilleure position pour la promotion. Voilà comment le pouvoir est important d'organisation. Comment est votre leadership personnel du pouvoir? Qu'est-ce que la formation en leadership dont vous avez besoin de conduire, vous et votre organisation pour le prochain niveau?
Si vous souhaitez plus d'informations sur la formation au leadership, s'il vous plaît contacter l'un des membres de notre équipe au (888) 262-2499. Vous pouvez également visiter notre site Web pour en savoir plus sur nos produits, services, recherche, et les multinationales, les organisations nous ont servi au cours des trois dernières décennies.
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A propos de l'auteur: Dr Richard L. Williams est un consultant spécialisé dans la vente au détail de formation en leadership, performance coaching et le développement organisationnel.
Pour parler avec le Dr Williams ou pour lui pour votre événement à venir, s'il vous plaît contactez notre équipe au (888) 262-2499.
Auteur: Dr. Richard L. Williams
Cela, malheureusement, est contraire à certains dirigeants de la conviction que la réussite est puissant, ou la réception de respect, ou le contrôle d'autres, ou d'être craint, ou d'être visible. Et certains dirigeants pensent que leur principal objectif à court terme l'impact de la ligne du bas.
Manifestement, un leader efficace doit être capable d'unir ses adeptes de travailler à des objectifs communs. Et il serait stupide d'ignorer le fait que les dirigeants doivent être en mesure d'au moins maintenir ou d'améliorer la ligne du bas. Comment le faire a été la discussion pour de nombreux articles et livres depuis des décennies. Dans cet article, je voudrais mettre l'accent sur deux aspects importants d'être un leader efficace: une compréhension de l'endroit où l'autorité vient de leadership, et la façon de gagner de l'organisation du pouvoir nécessaires pour faire avancer les choses, comme la suite à suivre.
Malheureusement, la plupart des discussions que j'ai entendu et lu sur le leadership et l'autorité de puissance n'ont pas fait la distinction importante entre les deux sujets. Il n'est pas rare, par exemple, de voir le pouvoir et l'autorité utilisés comme synonymes. En effet, ils sont très différents à la fois la source et l'effet. Un leader de l'autorité est définie par son titre ou la position dans l'organisation. L'autorité d'un Vice President, par exemple, est différente de celle de l'autorité d'un directeur de département. Leadership de puissance, d'autre part, est la capacité d'accomplir des choses, ou faire faire par d'autres. Un chef du service du pouvoir est ce qu'il peut accomplir par les travailleurs dans le département. Dans la plupart des cas, d'un titre tel que "manager" donne un chef de file d'un certain montant de l'organisation du pouvoir. Cela est généralement le résultat de ce que l'organisation des psychologues appellent la 'title respect ". Malheureusement, le titre ne créent pas de respect assez de puissance pour permettre à un chef de file pour être efficace par lui-même. Si vous avez été dans la gestion d'un certain temps, vous avez probablement déjà vu quelqu'un promu à la direction, qui pense que le simple fait d'être un gestionnaire a été suffisant pour faire de lui-même ou son efficacité. Il ne s'agit pas, il faut plus d'un titre pour être un leader efficace.
Ainsi, le leadership est l'autorité d'un titre ou une position et, généralement, provient de votre patron, tandis que la force vient de la direction d'autres travailleurs au sein de l'organisation qui vous permettent de devenir effectif. Dans la réussite de l'organisation, la direction le pouvoir est effectivement plus important que le leadership autorité. C'est intéressant parce que la plupart des gens travaillent dur pour obtenir un titre, une pensée, il sera automatiquement de leur donner le pouvoir qu'ils veulent fonctionner au sein de l'organisation. Pour maximiser l'efficacité, les leaders doivent savoir comment et quand utiliser leur autorité (titre) et, plus important encore, comment grandir leur pouvoir par d'autres pour atteindre les objectifs.
Maintenant que vous savez que le leadership est une position de pouvoir ou d'un titre qui est délégué par votre patron ou de l'organisation, la prochaine étape est de comprendre ce que vous pouvez vous faire pour accroître le leadership d'influence par le biais de la formation au leadership et au développement. Cela vous permettra d'augmenter votre efficacité en tant que leader dans l'organisation.
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A propos de l'auteur: Dr Richard L. Williams est un consultant spécialisé dans la vente au détail de formation en leadership, performance coaching et le développement organisationnel.
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Auteur: Dr. Richard L. Williams
